Реструктуризация предприятия на бизнес-уровне.

Содержатся основные методологические понятия и положения, раскрывающие смысл и содержание процесса реструктуризации предприятия. Основное внимание уделено целям и задачам реструктуризации с учетом требований собственника бизнеса; принципам и комплексу работ по реструктуризации; стратегии проведения реструктуризации. Проведено отличие реструктуризации предприятия и бизнеса (корпоративная реструктуризация).

Важное место занимают примеры успешной реструктуризации предприятий различных отраслей промышленности: ОАО «Волгоградский тракторный завод» – переход от административно-технологической к бизнес-ориентированной системе управления. Фармацевтическая компания «Акрихин» - изменение системы продаж. Мебельная фабрика – активизация внутренних резервов производства. Завод сантехнического оборудования – развитие стратегической позиции на рынке.