ГЛОССАРИЙ

п/п

Новое понятие

Содержание

1

2

3

1

Авторитарный тип управления

тип управления, характеризующийсяединоличным принятием решений лидером коллектива. Главный рычаг управления – авторитет руководителя, который предполагает большой аванс доверия к нему со стороны членов коллектива

2

Бюрократический тип управления

тип управления, характеризующийся бюрократической управленческой формой.Решения принимаются, как правило, вышестоящим руководителем в соответствии с имеющимися у него правами и полномочиями. Главным источником силы руководителя является формальная власть

3

Демократический тип управления

тип управления, который характеризуется демократической управленческой формой и связан с использованием закона как главного рычага управления

4

Должностная инструкция

документ, описывающий основные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место

5

Карта компетенции

документ, подробно описывающий профессиональный и психологический портрет идеального сотрудника, в котором отражаются требования к должности

6

Квалификационная карта

документ, который описывает основные формальные характе-ристики, которыми должен обладать сотрудник

7

Командный менеджмент

социальное и культурное творчество самих работников, их непосредственное участие в самоорганизации и само-управлении совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, ясность и общность ценностей и целей, определяющих поведение каждого члена команды, коллективная ответственность за результаты и высокую эффективность работы, всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов

8

Концепция индивидуальной ответственности

стремление стимулирования индивидуального профессиональ-ного развития за счет включения механизмов личной заинтересованности и персональной ответственности

9

Критерий эффективности управленческого труда

параметр, определяющий результат оценки эффективности данной деятельности

10

Макросреда организации

общественно-экономическая ситуация в обществе, в условиях которой осуществляется жизнедеятельность общества в целом и функционирование производственных коллективов

11

Микросредаорганизации

материальное и духовное окружение личности как члена первичного производственного коллектива

12

Оперантное обусловливание

явление, когда поведение воздействует (operates) на среду, генерирует последствия

13

Организационное решение

выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, на основе исходной информации и потенциальных действий (альтернатив), который обеспечит движение его организации к поставленным целям

14

Персонал  организации

совокупность всех сотрудников, которыми обладает организация

15

Подбор персонала организации

деятельность, направленная на привлечение квалифи-цированных кандидатов для последующего отбора из их числа наиболее пригодных специалистов на данную должность

16

Показатели эффективности управленческого труда

количественное выражение критерия управленческого труда в оценках, баллах, денежных единицах

17

Предмет управленческой психологии

психологические особенности сотрудников организации, включенных в процесс управленческой деятельности (руководителей и подчиненных), оказывающих значимое влияние на данный процесс, а также психологические особенности самого процесса управленческого взаимодействия

18

Предпринимательский (рыночный) тип управления

тип управления, основанный на рыночной управленческой форме.Решения принимаются в соответствии с законами рынка, который в конечном счете превращается в основной критерий эффективности. Главным рычагом воздействия на персонал служат деньги

19

Принцип индивидуального творчества

постоянное развитие способностей каждого индивидуума (через обучение действием, включенностью в системы непрерывного образования и самообразования)

20

Принцип культурного творчества

ориентация в совместной деятельности на высшие культурные достижения, на инновационные процессы и изобретательство

21

Принцип морального творчества

готовность человека служить моральным образцом другим и самому себе

22

Принцип социального творчества

разработка и институционализация необходимых для решения стоящих задач социальных структур

23

Профессиональная адаптация

процесс приспособления работника к требованиям новой для него профессиональной деятельности, к связанным с ней режимом труда и отдыха, физическими и психологическими нагрузками

24

Профессиональная адаптированность

состояние, формирующееся как результат успешного завершения сотрудником процесса профессиональной адаптации

25

Профессиональное распределение

расстановка принятых сотрудников по должностям на предприятии (в организации)

26

Профессиональный отбор

особый комплекс мероприятий, направленных на выявление лиц, которые по своим моральным, психофизиологическим и психологическим качествам, состоянию здоровья и уровню общеобразовательной подготовки наиболее пригодны к обучению и дальнейшей профессиональной деятельности по конкретной специальности

27

Психологическая совместимость

способность членов группы (коллектива) к совместной деятельности, основанная на их оптимальном сочетании и эффективном взаимодействии

28

Рингисэй

система принятия решений в японской теории управления, предусматривающая многократное согласование решений на всех уровнях управления

29

Руководитель

человек, занимающий должность, функциональные обязанности которой предполагают выполнение им обязанностей по управлению другими должностными лицами организации

30

Самоактуализация личности

полное, живое и бескорыстное переживание жизни с полным сосредоточением и погруженностью

31

Система «Арбайто»

краткосрочный наем на сезонные, авральные или подсобные работы, наем на неполную рабочую неделю и т.п.

32

Социально-психологическая совместимость

оптимальное сочетание типов поведения людей в группах, а также общность их социальных установок, потребностей и интересов, ценностных ориентаций

33

Теория X

теория, предполагающая, что подчиненные по своей природе пассивны, стремятся всеми путями уклониться от своей работы, и их необходимо заставлять работать насильно, принуждать к труду угрозами

34

Теория Y

концепция управления, согласно которой работник достигает личных целей успешнее, если применение его творческих способностей будет способствовать достижению страте-гических целей коллектива, если внешний управленческий контроль трансформируется в естественный самоконтроль и самоорганизацию

35

Теория Z в управлении персоналом

управленческая модель, которая сочетает систему инди-видуальных ценностей (личная активность и инициатива, престиж, самоутверждение, независимость) с групповыми формами взаимодействия

36

Технократический подход

подход, состоящий в том, что работник рассматривается как часть человеко-машинных систем, и его роль трактуется как роль «винтика», а проблема оптимизации функционирования таких технологий решается на путях рационализации социально-производственных связей и трудовых процессов за счет использования более эффективных механизмов контроля и вознаграждения

37

Тип организационного поведения сотрудников

относительно устойчивый способ взаимодействия с сотруд-никами при решении организационных задач и выполнении своих профессиональных функций

38

Трудовые отношения

отношения человека к себе, как специалисту; к руководителям, подчиненным и к организации, в которой трудится сотрудник

39

Управление

процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации

40

Управленческие отношения

особые психологические отношения между людьми, которые существуют только в организации, основанные на правилах, нормах и требованиях ее иерархической структуры

41

Уровень притязаний

степень трудности и значимости цели, к достижению которой стремится данная личность

42

Урок как форма оплаты

строго определенное ежедневное задание, норма выработки
(по аналогии со школьными уроками)

43

Функциональная квалификация

те умения, знания, навыки, которыми сотрудник владеет и которые должны поощряться в оплате труда, если работодатель стремится к ее развитию у работников

Будет полезно почитать по теме: